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Le test CompTIA N10-005 est test certification très répandu dans l'industrie IT. Vous pourriez à améliorer votre niveau de vie, l'état dans l'industrie IT, etc. C'est aussi un test très rentable, mais très difficile à réussir.
Code d'Examen: N10-005
Nom d'Examen: CompTIA (Network + Certification Exam)
Questions et réponses: 525 Q&As
Code d'Examen: PK0-003
Nom d'Examen: CompTIA (Project+ (2009))
Questions et réponses: 367 Q&As
Certification CompTIA N10-005 est un des tests plus importants dans le système de Certification CompTIA. Les experts de Pass4Test profitent leurs expériences et connaissances professionnelles à rechercher les guides d'étude à aider les candidats du test CompTIA N10-005 à réussir le test. Les Q&As offertes par Pass4Test vous assurent 100% à passer le test. D'ailleurs, la mise à jour pendant un an est gratuite.
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NO.1 A key stakeholder has asked the project manager to complete the project a week earlier than expected.
To accomplish this objective, the project manager will have to ask the project team to work overtime,
which will increase the cost of the project. Which of the following should be the NEXT
A. Ask the key stakeholder for more funding for the project.
B. Ask the project team to work overtime to finish the project.
C. Obtain an approved change control document before changing the project schedule.
D. Agree to complete the project using the new schedule.
Answer: C
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NO.2 Two SMEs disagree with the designed plan for a particular component. The project will be delayed if
the plan is not approved today. The project manager demands the SMEs work together to incorporate
their modifications by the close of business today. Which of the following resolution techniques was used?
A. Negotiating
B. Forcing
C. Smoothing
D. Compromise
Answer: B
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NO.3 Two employees will not work on the same project together. The project manager tells the employees to
talk to their supervisors because the supervisors recommended they work together.
This is an example of which of the following conflict resolution styles?
A. Withdrawing
B. Forcing
C. Accepting
D. Compromising
Answer: B
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NO.4 A project manager learns that a team member has falsified work experience, and does not have the
knowledge required to complete the task. Which of the following should the project manager do?
A. Reassign the individual to another role on the project team.
B. Ignore the situation hoping that everything works out for the best.
C. Assign other individuals to assist on the task to ensure the task does not get delayed further.
D. Replace the member and ask the team manager to assign a more qualified person.
Answer: C
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NO.5 The initiation process concludes with the creation of which of the following?
A. Contingency reserve
B. Project charter
C. Project schedule
D. Project scope statement
Answer: B
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NO.6 A project manager needs to identify uncertain events during the planning phase. Which of the following
documents would be the BEST source of this information?
A. Quality log
B. Risk register
C. Issues log
D. Responsibility assignment math
Answer: B
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NO.7 Which of the following are common causes of project team conflict? (Select TWO).
A. Project schedule
B. Competing resource demands
C. Project budget
D. Varying work styles
E. Time zone difference
Answer: B,D
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NO.8 A project manager is completing a project schedule network diagram using dummy activities to show all
logical relationships. Which of the following tools is the project manager using?
A. ADM
B. WBS
C. AON
D. PDM
Answer: A
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